Ihr Leben als Manager ist nicht einfach „zufällig“. Ob Sie es wissen oder nicht, es wird von Ihnen sorgfältig gestaltet. Schließlich sind es Ihre Entscheidungen, die Sie treffen. Sie wählen das Glück oder Sie wählen Traurigkeit. Sie entscheiden sich für Entschlossenheit oder Sie wählen Ambivalenz. Sie wählen den Erfolg oder Sie wählen Misserfolg. Sie wählen Mut oder Sie wählen die Angst.

Denken Sie einfach daran, dass jeder Moment, jede Situation, eine neue Wahlmöglichkeit bietet. Und damit haben Sie die perfekte Gelegenheit, Dinge anders zu machen, um mehr positive Ergebnisse zu erzielen.

Bei „Seien Sie proaktiv“ geht es darum, die Verantwortung für Ihr Leben, für Ihren Erfolg als Manager zu übernehmen. Sie können nicht immer alles auf Ihre Mitarbeiter, Kunden oder den Markt schieben. Proaktive Manager erkennen, dass sie „reaktionsfähig“ sind. Sie geben nicht den Umständen, den Bedingungen oder anderen Menschen die Schuld für ihre Ergebnisse. Sie wissen, dass sie sich ihr Verhalten und Resultate selbst aussuchen.

Reaktive Manager hingegen werden oft von ihrer physischen Umgebung beeinflusst. Sie suchen die Schuld für ihr Verhalten bei externen Quellen. Wenn die Umsätze gut sind, fühlen sie sich gut. Sind sie schlecht, wirkt sich das auf ihre Einstellung und Leistung aus, und sie geben dem Kunden, den Lieferanten und den Mitarbeitern.

All diese äußeren Kräfte wirken als Stimuli, auf die man reagiert. Zwischen dem Reiz und der Reaktion liegt aber die größte Macht von uns allen. Wir haben die Freiheit, unsere Reaktion zu wählen.

Eines der wichtigsten Dinge, die Sie bewusst wählen sollten, ist das, was Sie sagen. Ihre Sprache ist ein guter Indikator dafür, wie Sie sich selbst sehen. Ein proaktiver Manager verwendet eine proaktive Sprache – ich kann, ich will, ich möchte usw. Ein reaktiver Mensch verwendet eine reaktive Sprache – ich kann nicht, ich muss, wenn nur. Reaktive Manager glauben, dass sie für das, was sie sagen und tun, nicht verantwortlich sind – sie haben keine Wahl.

Anstatt auf Bedingungen zu reagieren oder sich Sorgen zu machen, auf die sie wenig oder gar keinen Einfluss haben, konzentrieren proaktive Manager ihre Zeit und Energie auf Dinge, die sie kontrollieren können.

Die Probleme, Herausforderungen und Chancen, mit denen wir konfrontiert sind, lassen sich in zwei Bereiche einteilen: den Circle of Concern und den Circle of Influence.

Proaktive Manager konzentrieren ihre Bemühungen auf ihren Einflussbereich (Circle of Influence). Sie arbeiten an den Dingen, für die sie etwas tun können: Ausbildung der Mitarbeiter, Motivation durch Anerkennung, eigen Ausbildung. Reaktive Manager konzentrieren ihre Bemühungen auf den Kreis der Besorgnis (Circle of Concern) – Dinge, auf die sie wenig oder gar keinen Einfluss haben: die Politik, das Wetter, die Energiekosten.

Sich der Bereiche bewusst zu werden, auf die wir unsere Energien verschwenden, ist ein großer Schritt auf dem Weg zum Erfolg als Manager.