Seminar: Die Transformation der Mitarbeiter absichern
Mit dem Laden des Videos akzeptieren Sie die Datenschutzerklärung von YouTube.
Mehr erfahren
Unternehmenslenker haben die Aufgabe, Ressourcen in Resultate zu transformieren, und dadurch Nutzen zu stiften und Werte zu schaffen. Durch die kontinuierliche Veränderung des Unternehmensumfeldes, sind kontinuierliche Innovationsprojekte unabdingbar.
Wenn 8 von 10 Innovationsprojekten scheitern, weil Veränderungen und Übergänge ganz verschiedene Dinge sind, was müssen Sie tun, damit Ihr Innovationsprojekt Erfolg hat?
Der Erfolg von Veränderungsprozessen hängt nicht nur von den strukturellen Aspekten ab, sondern von der Frage, wie Sie und Ihre Führungskräfte die Mitarbeiter von der Transformation begeistern. vor allem von der Art und Weise, wie Mitarbeiter mit den Veränderungen umgehen.
Der menschliche Aspekt, der oft bei Veränderungs- und Innovationsprojekten übersehen wird, entscheidet aber über Erfolg oder Scheitern, über transformatives Wachstum oder schmerzhaften Zusammenbruch. Daher braucht es ein Management des Übergangs, in dem der Mensch mit seinen Herausforderungen bei den Veränderungen im Mittelpunkt steht.
Das Übergänge-Management-Programm von Stoermer Consulting beinhaltet zu lernen, wie Führungskräfte ihre Mitarbeiter durch die drei Phasen des Übergangs begleiten müssen. Die Phasen sind:
- Loslassen der alten Gewohnheiten und Identitäten,
- Neuorientierung in der neutralen Phase,
- Neuanfang durch neue Identitäten.
Programminhalt:
Lernen Sie:
- Ein Verständnis der Unterschiede zwischen Veränderungen und Übergängen zu entwickeln.
- Widerstände gegen Veränderungen erkennen und effektive Strategien zur Überwindung zu entwickeln.
- Die Rolle der Führungskraft im Transformations-Management verstehen und Fähigkeiten zur Motivation und Unterstützung von Mitarbeitern zu stärken.
- Die Bedeutung von klaren Zielen und einer Erfolgsmessung im Transformations-Management zu erkennen.
Informationen:
- Ort: Pforzheim, Inhouse oder Extern
- Dauer: 2,5 Tage
- Teilnehmerzahl: maximal 50 Personen
- Preis: auf Anfrage
Resultate:
- Das Programm liefert die Erkenntnisse im „Management des Übergangs“, mit Hilfe deren Anwendung die kleinen und großen Veränderungs- wie Innovationsprojekte erfolgreich von der Führungskraft durchgeführt werden können.
- Es schafft Klarheit über die verschiedenen Tools, die zu der Führungskraft zur Anwendung in den verschiedenen Phasen des Übergangs zur Verfügung stehen.
- Das Seminar liefert eine Checkliste sowie einen Maßnahmenplan zur erfolgreichen Umsetzung von Innovationsprojekten.
Zielgruppe:
- Führungskräfte der Ebenen 1 und 2
- Teamleitungen
- Manager mit Ergebnisverantwortung