Excellence is never an accident

Gemeinsam Ihr Unternehmensergebnis steigern

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Willkommen bei Stoermer Consulting.

Wir konzentrieren uns auf die Beratung und das Coaching des Top-Managements. 

Durch unsere umfassenden Beratungs- sowie Coaching-Lösungen befähigen wir unsere Klienten, dauerhafte positive Veränderungen voranzutreiben, egal ob Sie mit Umbrüchen konfrontiert sind, eine Kultur der Innovation aufbauen, Talente bei Fusionen und Übernahmen managen, global expandieren, Wachstum vorantreiben oder vor einem Generationswechsel in einem Familienunternehmen stehen. 

Unser Leistungsspektrum

Coaching des Top-Management

Entwicklung der Führungskräfte

Leistungssteigerung der Teams

Change-Management der Mitarbeiter

Beratung von Familienunternehmern

“Den Fortschritt verdanken die Menschen den Unzufriedenen.”
Aldous Huxley
Aldous Huxley

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Mitarbeiter geführt

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Manager gecoacht

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Jahre Führungsverantwortung

Resultate nach unserer Beratung

  • Klienten werden aus eigener Kraft das Unternehmensergebnis Ihres Unternehmens steigern
  • Klienten werden die Kräfte Ihres Unternehmens bündeln und eine Aufbruchsstimmung etablieren und leben
  • Klienten lernen durch das "Personal-Intelligence-Training (PIT)", wie man die Sichtweisen und Perspektiven von Mitarbeitern und Kollegen bezüglich den Führungsanweisungen der Geschäftsführung kategorisierend einordnen und verstehen kann, um die eigene Kommunikation dahingehend abzustimmen, den eigenen Einfluss auf diese zu erhöhen
  • Klienten werden die Motivation Ihrer Mitarbeiter steigern und Krankmeldungen senken
  • Klienten werden eine Reihe von verlässlichen Tools besitzen, mit denen Sie die unterschiedlichsten Herausforderungen meistern und außergewöhnliche langfristige Ergebnisse erzielen können
  • Klienten werden Ihre Durchsetzungskraft verstärken, Ihr Reputation steigern und sich für noch größere Aufgaben empfehlen
  • Klienten werden ganz genau wissen, was Sie zu denken und zu tun haben, um Ihr Unternehmen zum Erfolg zu führen
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Unser Grundverständnis

Stoermer Consultings „C-Suite-Circle“ zeigt in strukturierter Weise die Aufgabenbereiche der Geschäftsführung auf. Dieser bildet die Basis für alle angebotenen Programme.

  • Die Geschäftsführung (GF) muss in der Lage sein, ein zwingendes und inspirierendes Bild der unternehmerischen Zukunft zu zeichnen, welches den Lebenszyklus der Firma verlängert.
  • Um zu gewährleisten, dass alle Mitarbeiter vom Berufseinsteiger bis zum Top-Manager das Bild der unternehmerischen Zukunft erreichen wollen, richtet die GF die Organisation in allen Bereichen und auf allen Ebenen stringent auf die von ihm vorgegebenen Ziele aus.
  • Die GF setzt sich dafür ein, dass jedes Mitglied im Top-Management sich persönlich für die Ziele der Organisation einsetzt und fördert Manager, die sich voll und ganz der Mission verschrieben haben. Sie weiß um die hohe Bedeutung des Managements des Übergangs (Transition Management) und gibt dieser Aufgabe Priorität.
  • Die GF bindet die Eigentümer oder deren Vertreter in die Strategie aktiv ein. Dazu geht sie engagiert auf jedes Mitglied dieser Gruppen zu und wirkt auf die Unterstützung seiner Vorhaben ein. Sie nimmt aktiv Einfluss auf die Agenda der Sitzungen und bereitet die Entscheidungen vor.
  • Der Stakeholder-Engagement-Prozess umfasst alle identifizierbaren Stakeholder, die mit der Organisation in Verbindung stehen. Die GF interagiert mit den Gruppen, weil es für die GF eine der effektivsten Methoden ist zu erfahren, was sie von der GF und von der Organisation erwarten.
  • Management ist der Beruf der Resultaterzielung. Die GF stellt die zu erzielenden Resultate in den Mittelpunkt der Organisation und beobachtet, dass diese zum richtigen Zeitpunkt in der passenden Qualität erreicht werden.
„Die Managementberatung von Stoermer Consulting zeichnet sich nicht nur durch seinen maximalen Praxisbezug aus, sondern ist darüber hinaus noch wissenschaftlich fundiert.“
Professor Dr. Wolfgang MerkleProf. Dr. Wolfgang Merkle war in über 25 Jahre in verschiedenen Top-Führungspositionen wie z.B. als Chief Marketing Officer und Director Corporate Marketing bei Tchibo, Direktor Marketing Galeria Kaufhof, General Manager ZARA, General Manager Massimo Dutti und Head of Marketing Otto Group tätig.

Seit 2015 ist er Professor für Marketing & Management an der UE University of Applied Sciences Europe in Hamburg und Autor verschiedener Fachpublikationen.
Professor Dr. Wolfgang Merkle
„Die Managementberatung von Stoermer Consulting zeichnet sich nicht nur durch seinen maximalen Praxisbezug aus, sondern ist darüber hinaus noch wissenschaftlich fundiert.“
Professor Dr. Wolfgang MerkleProf. Dr. Wolfgang Merkle war in über 25 Jahre in verschiedenen Top-Führungspositionen wie z.B. als Chief Marketing Officer und Director Corporate Marketing bei Tchibo, Direktor Marketing Galeria Kaufhof, General Manager ZARA, General Manager Massimo Dutti und Head of Marketing Otto Group tätig.

Seit 2015 ist er Professor für Marketing & Management an der UE University of Applied Sciences Europe in Hamburg und Autor verschiedener Fachpublikationen.
Professor Dr. Wolfgang Merkle

Drei Dinge, die unsere Klienten an uns schätzen:

Langjährige Erfahrungen auf Top-Managementebene

Sie suchen einen erfahrenen Gesprächspartner auf Augenhöhe?

Dr. Stoermer verfügt über 35 Jahre Führungserfahrung. 25 Jahre agierte er auf Top-Managementebene. Er war in seiner Karriere dreimal Vorstand von Aktiengesellschaften, zweimal davon Vorstandsvorsitzender. Sie bekommen als Geschäftsführer einen sehr erfahrenen Gesprächspartner, der die Herausforderungen auf diesen herausgehobenen Positionen sehr gut kennt und Sie daher beraten kann.

Resultaterzielung durch Beratung und Training

Sie wollen eine Beratung, die sofort anwendbar ist und Resultate bringt?

Bei unserer Beratung geht es darum, dass Sie die ersten Werkzeuge eines wirksamen Managements bereits ab dem ersten Beratung mit Dr. Stoermer anwenden können und erkennbare Resultate erzielen. Wir wissen darum, dass umfangreiche Konzepte nichts bringen. Daher liefern wir Handlungsempfehlungen, die sofort in der tagtäglichen Praxis einer Führungskraft angewendet werden können.

Nachhaltigkeit in der
Beratung

Sie erwarten von einer Beratung, dass ihre Inhalte nachhaltig beständig sind?

Unsere Beratung wird Sie weiterentwickeln, weil unsere Programme auf unserem "C-Suite-Circle" basieren. Dieses Wissen werden Sie danach in Ihrem gesamten Berufsleben anwenden, was Sie nachhaltig erfolgreich machen wird. Ebenso werden Sie in die Lage versetzt, das Wissen um ein wirksames Management an Ihren Führungskreis weiterzugeben, sodass es zum intangible asset Ihrer Firma werden wird.

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Was Kunden über uns sagen

„Ich wusste, dass ich mehr Resultate durch meine Arbeit erreichen wollte. Doch ich merkte leider, dass ich mir nicht klar war, wie ich meine gesteckten Ziele erreichen kann. Durch Dr. Stoermers Beratung erlernte ich nicht nur die fünf Säulen eines wirksamen Managements, sondern verstand auch mein persönliches "Warum" und wie ich dies zu meiner Stärke umwandeln kann. Insbesondere gefiel mir, dass Dr. Stoermer nicht nur bei der Theorie blieb, sondern mir zahlreiche konkrete Aufgaben gab, welche ich in meinem Unternehmen und meinem Team bereits während der Beratung umgesetzt habe. Dadurch erreichte ich in kurzer Zeit nicht nur meine finanziellen Ziele, sondern habe nun auch das Selbstvertrauen und die Fähigkeiten für noch größere Aufgaben bekommen.“
Larissa BöhmGeschäftsführende Inhaberin, Brand Compass
Larissa Böhm
„Ich wusste, dass ich mehr Resultate durch meine Arbeit erreichen wollte. Doch ich merkte leider, dass ich mir nicht klar war, wie ich meine gesteckten Ziele erreichen kann. Durch Dr. Stoermers Beratung erlernte ich nicht nur die fünf Säulen eines wirksamen Managements, sondern verstand auch mein persönliches "Warum" und wie ich dies zu meiner Stärke umwandeln kann. Insbesondere gefiel mir, dass Dr. Stoermer nicht nur bei der Theorie blieb, sondern mir zahlreiche konkrete Aufgaben gab, welche ich in meinem Unternehmen und meinem Team bereits während der Beratung umgesetzt habe. Dadurch erreichte ich in kurzer Zeit nicht nur meine finanziellen Ziele, sondern habe nun auch das Selbstvertrauen und die Fähigkeiten für noch größere Aufgaben bekommen.“
Larissa BöhmGeschäftsführende Inhaberin, Brand Compass
Larissa Böhm
„Ich bin froh, dass Ich mich entschieden habe, die Beratung von Dr. Stoermer in Anspruch genommen zu haben. In seinen wöchentlichen Beratungs-Calls zeigte er mir immer wieder auf, dass das Ziel des Managements die Resultaterzielung ist. Er veränderte dadurch meinen Fokus vom Input zum Output. In den Calls stärkte er meine Motivation und den Glauben an mich selbst."
Rauert PetersGeschäftsführender Gesellschafter, PRPi GmbH
Rauert Peters
„Ich bin froh, dass Ich mich entschieden habe, die Beratung von Dr. Stoermer in Anspruch genommen zu haben. In seinen wöchentlichen Beratungs-Calls zeigte er mir immer wieder auf, dass das Ziel des Managements die Resultaterzielung ist. Er veränderte dadurch meinen Fokus vom Input zum Output. In den Calls stärkte er meine Motivation und den Glauben an mich selbst."
Rauert PetersGeschäftsführender Gesellschafter, PRPi GmbH
Rauert Peters
„Ich kam zu Dr. Michael Stoermer durch eine Empfehlung. Nach vielen Weiterbildungen fragte ich mich ständig: War es das? Ich hatte Selbstzweifel, ob ich den bevorstehenden Aufgaben und dem immer ansteigenden Druck gewachsen war. Insbesondere im Tagesgeschäft an sich selber zu arbeiten, stellte sich als Herausforderung dar. Dr. Stoermers half mir meine Aufgaben, mein Umfeld und mich selber besser zu verstehen. Die Expertise, Klarheit und Ergebnisorientiertheit von Dr. Stoermer hat mich in wenigen Wochen transformiert. Bereits nach den ersten Gesprächen mit Dr. Stoermer wusste ich, dass ich alles stemmen kann. Diese Mindset-Veränderung in Verbindung mit dem konkreten und anwendbaren Aufgabenplan, machte Dr. Stoermers Beratung zu der besten Investition, die ich in mich als Führungskraft je tätigte.“
Ugur E.Leitung Einkauf
Ugur E.
„Ich kam zu Dr. Michael Stoermer durch eine Empfehlung. Nach vielen Weiterbildungen fragte ich mich ständig: War es das? Ich hatte Selbstzweifel, ob ich den bevorstehenden Aufgaben und dem immer ansteigenden Druck gewachsen war. Insbesondere im Tagesgeschäft an sich selber zu arbeiten, stellte sich als Herausforderung dar. Dr. Stoermers half mir meine Aufgaben, mein Umfeld und mich selber besser zu verstehen. Die Expertise, Klarheit und Ergebnisorientiertheit von Dr. Stoermer hat mich in wenigen Wochen transformiert. Bereits nach den ersten Gesprächen mit Dr. Stoermer wusste ich, dass ich alles stemmen kann. Diese Mindset-Veränderung in Verbindung mit dem konkreten und anwendbaren Aufgabenplan, machte Dr. Stoermers Beratung zu der besten Investition, die ich in mich als Führungskraft je tätigte.“
Ugur E.Strategischer Einkauf
Ugur E.

Qualitätsstandards

Eigene Berufserfahrung im Top-Management

Wer Geschäftsführer berät, vermittelt Erfolgswissen einer internationalen Gruppe von Personen, die Verantwortung für Unternehmen tragen.

Deshalb müssen CEO-Consultants über eigene Erfahrungen im Top-Management verfügen.

Dr. Stoermer hat diese Erfahrungen durch seine mehrfachen Berufungen in Vorstände von Aktiengesellschaften.

Jahrelange Forschung

Erfolge entstehen nicht durch Glück. Es gibt methodische Grundlagen, die darüber entscheiden, wer als Geschäftsführer erfolgreich ist und wer nicht.

Dr. Stoermers forschte über 30 Jahre, indem er die Gemeinsamkeiten der besten Führungskräfte analysierte, sich ständig weiterbildete, das Wissen bündelte und selber erfolgreich anwandte.

Dieses Wissen wird er Ihnen ebenfalls zur Verfügung stellen.

Unabhängigkeit und Selbstbestimmtheit

Nur wenn der CEO-Consultant völlig unabhängig ist, kann er auch unbequeme Wahrheiten aussprechen. Und nur dadurch erhält der Geschäftsführer die maximale Chance auf eigenes Wachstum. 

Dr. Stoermer garantiert seinen Klienten diese Unabhängigkeit und orientiert sich ausschließlich an der maximalen Potenzialentwicklung seiner Gesprächspartner.

Methodenkompetenz

Geschäftsführer zu beraten heißt, top ausgebildet zu sein. Ein akademisches Studium und eine Ausbildung in NLP und auflösender Hypnose ist ebenso wie ein großer Selbsterfahrungsanteil über die Höhen und Tiefen im (Berufs-) Leben Grundvoraussetzung für eine Top-Beratungsleistung. 

Dr. Stoermer ist in diesem Sinne ausgebildet und investiert weiterhin kontinuierlich in seine Weiterbildung.

Diskretion und Verlässlichkeit

Diskretion ist unerlässlich, wenn man Geschäftsführer berät, begleitet und trainiert. Die Zusammenarbeit mit Dr. Stoermer basiert auf einem der Schweigepflicht beim Arzt entsprechenden Verständnis. 

Dr. Stoermer informiert die Klienten vorab verbindlich über Inhalt, Umfang und Investment in seiner Beratung.

Ebenso sichert er die Einhaltung der Termine zu und erwartet gleiches vom Klienten.

Verständnis für Druck und Ängste

Geschäftsführer zu beraten heißt, ihre Rahmenbedingungen zu verstehen. Außenstehende, die noch nie in der gleichen Position waren, können sich nicht vorstellen, welcher Erwartungs- wie Verantwortungsdruck auf Geschäftsführer lasten. 

Dies gilt auch für die Phasen, die bei einem Geschäftsführer zwischen seinen beruflichen Engagements liegen. 

Dr. Stoermer verfügt über die Erfahrungen und versteht daher Druck wie Ängste.

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