Excellence is never an accident
Gemeinsam Ihr Unternehmensergebnis steigern
Hier kann noch ein Text stehen.
Sie sind Geschäftsführer und wollen Umsatz wie Ergebnis steigern?
Top-Führungskräfte haben die Verantwortung, Ergebnis zu produzieren und Wachstum zu generieren.
Doch intern sind sie abhängig von der Führungsqualität Ihrer Manager, der Leistungsbereitschaft Ihrer Teams und der Veränderungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter.
Was kann Stoermer Consulting für Sie erreichen?
Wir versetzen Sie als Geschäftsführer durch unsere umfassende Beratungsleistungen in die Lage, dass Sie bereits nach kurzer Zeit der Zusammenarbeit selbst die Potenziale bei Ihren Managern, Teams und Mitarbeiter vollständig heben werden. Wir bilden Sie aus, wie Sie in Ihrem Unternehmen Umsatz und Ergebnis steigern. Wir trainieren Sie, wie Sie Ihre Probleme lösen.
Resultate
- Geschäftsführer werden aus eigener Kraft das Unternehmensergebnis Ihres Unternehmens deutlich steigern
- Geschäftsführer werden Vertriebsschwächen eliminieren
- Geschäftsführer werden das unzureichende Engagement und Interesse an Weiterbildungen seiner Führungskräfte sowie die mangelnde Führungsqualität dieser den Mitarbeitern gegenüber beseitigen
- Geschäftsführer werden die Motivation und Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter und Teams steigern und Krankmeldungen senken
- Geschäftsführer lernen durch das "Personal-Intelligence-Training (PIT)", wie man die Sichtweisen und Perspektiven von Mitarbeitern und Kollegen bezüglich den Führungsanweisungen der Geschäftsführung kategorisierend einordnen und verstehen kann, um die eigene Kommunikation dahingehend abzustimmen, den eigenen Einfluss auf diese zu erhöhen
- Geschäftsführer werden eine Reihe von verlässlichen Tools besitzen, mit denen Sie die unterschiedlichsten Herausforderungen meistern und außergewöhnliche langfristige Ergebnisse erzielen können
- Geschäftsführer werden Ihre Durchsetzungskraft verstärken, Ihr Reputation steigern und sich für noch größere Aufgaben empfehlen
Unser Grundverständnis
Stoermer Consultings „C-Suite-Circle“ zeigt in strukturierter Weise die Aufgabenbereiche der Geschäftsführung auf. Dieser bildet die Basis für alle angebotenen Programme.
- Die Geschäftsführung (GF) muss in der Lage sein, ein zwingendes und inspirierendes Bild der unternehmerischen Zukunft zu zeichnen, welches den Lebenszyklus der Firma verlängert.
- Um zu gewährleisten, dass alle Mitarbeiter vom Berufseinsteiger bis zum Top-Manager das Bild der unternehmerischen Zukunft erreichen wollen, richtet die GF die Organisation in allen Bereichen und auf allen Ebenen stringent auf die von ihm vorgegebenen Ziele aus.
- Die GF setzt sich dafür ein, dass jedes Mitglied im Top-Management sich persönlich für die Ziele der Organisation einsetzt und fördert Manager, die sich voll und ganz der Mission verschrieben haben. Sie weiß um die hohe Bedeutung des Managements des Übergangs (Transition Management) und gibt dieser Aufgabe Priorität.
- Die GF bindet die Eigentümer oder deren Vertreter in die Strategie aktiv ein. Dazu geht sie engagiert auf jedes Mitglied dieser Gruppen zu und wirkt auf die Unterstützung seiner Vorhaben ein. Sie nimmt aktiv Einfluss auf die Agenda der Sitzungen und bereitet die Entscheidungen vor.
- Der Stakeholder-Engagement-Prozess umfasst alle identifizierbaren Stakeholder, die mit der Organisation in Verbindung stehen. Die GF interagiert mit den Gruppen, weil es für die GF eine der effektivsten Methoden ist zu erfahren, was sie von der GF und von der Organisation erwarten.
- Management ist der Beruf der Resultaterzielung. Die GF stellt die zu erzielenden Resultate in den Mittelpunkt der Organisation und beobachtet, dass diese zum richtigen Zeitpunkt in der passenden Qualität erreicht werden.
Seit 2015 ist er Professor für Marketing & Management an der UE University of Applied Sciences Europe in Hamburg und Autor verschiedener Fachpublikationen.
Seit 2015 ist er Professor für Marketing & Management an der UE University of Applied Sciences Europe in Hamburg und Autor verschiedener Fachpublikationen.
Drei Dinge, die unsere Klienten an uns schätzen:
Langjährige Erfahrungen auf Top-Managementebene
Sie suchen einen erfahrenen Berater auf Augenhöhe?
Dr. Stoermer verfügt über 35 Jahre Führungserfahrung. 25 Jahre agierte er auf Top-Managementebene. Er war in seiner Karriere dreimal Vorstand von Aktiengesellschaften, zweimal davon Vorstandsvorsitzender. Sie bekommen als Geschäftsführer einen sehr erfahrenen Gesprächspartner, der die Herausforderungen auf diesen herausgehobenen Positionen sehr gut kennt und Sie daher beraten kann.
Resultaterzielung durch Beratung und Training
Sie wollen eine Beratung, die sofort anwendbar ist und Resultate bringt?
Bei unserer Beratung geht es darum, dass Sie die ersten Werkzeuge eines wirksamen Managements bereits ab dem ersten Beratung mit Dr. Stoermer anwenden können und erkennbare Resultate erzielen. Wir wissen darum, dass umfangreiche Konzepte nichts bringen. Daher liefern wir Handlungsempfehlungen, die sofort in der tagtäglichen Praxis einer Führungskraft angewendet werden können.
Nachhaltigkeit in der
Beratung
Sie erwarten von einer Beratung, dass ihre Inhalte nachhaltig beständig sind?
Unsere Beratung wird Sie weiterentwickeln, weil unsere Programme auf unserem "C-Suite-Circle" basieren. Dieses Wissen werden Sie danach in Ihrem gesamten Berufsleben anwenden, was Sie nachhaltig erfolgreich machen wird. Ebenso werden Sie in die Lage versetzt, das Wissen um ein wirksames Management an Ihren Führungskreis weiterzugeben, sodass es zum intangible asset Ihrer Firma werden wird.
Was Kunden über uns sagen
Qualitätsstandards
Eigene Berufserfahrung im Top-Management
Wer Geschäftsführer berät, vermittelt Erfolgswissen einer internationalen Gruppe von Personen, die Verantwortung für Unternehmen tragen.
Deshalb müssen CEO-Consultants über eigene Erfahrungen im Top-Management verfügen.
Dr. Stoermer hat diese Erfahrungen durch seine mehrfachen Berufungen in Vorstände von Aktiengesellschaften.
Jahrelange Forschung
Erfolge entstehen nicht durch Glück. Es gibt methodische Grundlagen, die darüber entscheiden, wer als Geschäftsführer erfolgreich ist und wer nicht.
Dr. Stoermers forschte über 30 Jahre, indem er die Gemeinsamkeiten der besten Führungskräfte analysierte, sich ständig weiterbildete, das Wissen bündelte und selber erfolgreich anwandte.
Dieses Wissen wird er Ihnen ebenfalls zur Verfügung stellen.
Unabhängigkeit und Selbstbestimmtheit
Nur wenn der CEO-Consultant völlig unabhängig ist, kann er auch unbequeme Wahrheiten aussprechen. Und nur dadurch erhält der Geschäftsführer die maximale Chance auf eigenes Wachstum.
Dr. Stoermer garantiert seinen Klienten diese Unabhängigkeit und orientiert sich ausschließlich an der maximalen Potenzialentwicklung seiner Gesprächspartner.
Methodenkompetenz
Geschäftsführer zu beraten heißt, top ausgebildet zu sein. Ein akademisches Studium und eine Ausbildung in NLP und auflösender Hypnose ist ebenso wie ein großer Selbsterfahrungsanteil über die Höhen und Tiefen im (Berufs-) Leben Grundvoraussetzung für eine Top-Beratungsleistung.
Dr. Stoermer ist in diesem Sinne ausgebildet und investiert weiterhin kontinuierlich in seine Weiterbildung.
Diskretion und Verlässlichkeit
Diskretion ist unerlässlich, wenn man Geschäftsführer berät, begleitet und trainiert. Die Zusammenarbeit mit Dr. Stoermer basiert auf einem der Schweigepflicht beim Arzt entsprechenden Verständnis.
Dr. Stoermer informiert die Klienten vorab verbindlich über Inhalt, Umfang und Investment in seiner Beratung.
Ebenso sichert er die Einhaltung der Termine zu und erwartet gleiches vom Klienten.
Verständnis für Druck und Ängste
Geschäftsführer zu beraten heißt, ihre Rahmenbedingungen zu verstehen. Außenstehende, die noch nie in der gleichen Position waren, können sich nicht vorstellen, welcher Erwartungs- wie Verantwortungsdruck auf Geschäftsführer lasten.
Dies gilt auch für die Phasen, die bei einem Geschäftsführer zwischen seinen beruflichen Engagements liegen.
Dr. Stoermer verfügt über die Erfahrungen und versteht daher Druck wie Ängste.