Hier kann noch ein Text stehen.
Top-Führungskräfte haben die Verantwortung, Ergebnis zu produzieren und Wachstum zu generieren.
Doch intern sind sie abhängig von der Führungsqualität Ihrer Manager, der Leistungsbereitschaft Ihrer Teams und der Veränderungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter.
Was kann Stoermer Consulting für Sie erreichen?
Wir versetzen Sie als Geschäftsführer durch unsere umfassende Beratungsleistungen in die Lage, dass Sie bereits nach kurzer Zeit der Zusammenarbeit selbst die Potenziale bei Ihren Managern, Teams und Mitarbeiter vollständig heben werden. Wir bilden Sie aus, wie Sie in Ihrem Unternehmen Umsatz und Ergebnis steigern. Wir trainieren Sie, wie Sie Ihre Probleme lösen.
Stoermer Consultings „C-Suite-Circle“ zeigt in strukturierter Weise die Aufgabenbereiche der Geschäftsführung auf. Dieser bildet die Basis für alle angebotenen Programme.
Dr. Stoermer verfügt über 35 Jahre Führungserfahrung. 25 Jahre agierte er auf Top-Managementebene. Er war in seiner Karriere dreimal Vorstand von Aktiengesellschaften, zweimal davon Vorstandsvorsitzender. Sie bekommen als Geschäftsführer einen sehr erfahrenen Gesprächspartner, der die Herausforderungen auf diesen herausgehobenen Positionen sehr gut kennt und Sie daher beraten kann.
Bei unserer Beratung geht es darum, dass Sie die ersten Werkzeuge eines wirksamen Managements bereits ab dem ersten Beratung mit Dr. Stoermer anwenden können und erkennbare Resultate erzielen. Wir wissen darum, dass umfangreiche Konzepte nichts bringen. Daher liefern wir Handlungsempfehlungen, die sofort in der tagtäglichen Praxis einer Führungskraft angewendet werden können.
Unsere Beratung wird Sie weiterentwickeln, weil unsere Programme auf unserem "C-Suite-Circle" basieren. Dieses Wissen werden Sie danach in Ihrem gesamten Berufsleben anwenden, was Sie nachhaltig erfolgreich machen wird. Ebenso werden Sie in die Lage versetzt, das Wissen um ein wirksames Management an Ihren Führungskreis weiterzugeben, sodass es zum intangible asset Ihrer Firma werden wird.
Wer Geschäftsführer berät, vermittelt Erfolgswissen einer internationalen Gruppe von Personen, die Verantwortung für Unternehmen tragen.
Deshalb müssen CEO-Consultants über eigene Erfahrungen im Top-Management verfügen.
Dr. Stoermer hat diese Erfahrungen durch seine mehrfachen Berufungen in Vorstände von Aktiengesellschaften.
Erfolge entstehen nicht durch Glück. Es gibt methodische Grundlagen, die darüber entscheiden, wer als Geschäftsführer erfolgreich ist und wer nicht.
Dr. Stoermers forschte über 30 Jahre, indem er die Gemeinsamkeiten der besten Führungskräfte analysierte, sich ständig weiterbildete, das Wissen bündelte und selber erfolgreich anwandte.
Dieses Wissen wird er Ihnen ebenfalls zur Verfügung stellen.
Nur wenn der CEO-Consultant völlig unabhängig ist, kann er auch unbequeme Wahrheiten aussprechen. Und nur dadurch erhält der Geschäftsführer die maximale Chance auf eigenes Wachstum.
Dr. Stoermer garantiert seinen Klienten diese Unabhängigkeit und orientiert sich ausschließlich an der maximalen Potenzialentwicklung seiner Gesprächspartner.
Geschäftsführer zu beraten heißt, top ausgebildet zu sein. Ein akademisches Studium und eine Ausbildung in NLP und auflösender Hypnose ist ebenso wie ein großer Selbsterfahrungsanteil über die Höhen und Tiefen im (Berufs-) Leben Grundvoraussetzung für eine Top-Beratungsleistung.
Dr. Stoermer ist in diesem Sinne ausgebildet und investiert weiterhin kontinuierlich in seine Weiterbildung.
Diskretion ist unerlässlich, wenn man Geschäftsführer berät, begleitet und trainiert. Die Zusammenarbeit mit Dr. Stoermer basiert auf einem der Schweigepflicht beim Arzt entsprechenden Verständnis.
Dr. Stoermer informiert die Klienten vorab verbindlich über Inhalt, Umfang und Investment in seiner Beratung.
Ebenso sichert er die Einhaltung der Termine zu und erwartet gleiches vom Klienten.
Geschäftsführer zu beraten heißt, ihre Rahmenbedingungen zu verstehen. Außenstehende, die noch nie in der gleichen Position waren, können sich nicht vorstellen, welcher Erwartungs- wie Verantwortungsdruck auf Geschäftsführer lasten.
Dies gilt auch für die Phasen, die bei einem Geschäftsführer zwischen seinen beruflichen Engagements liegen.
Dr. Stoermer verfügt über die Erfahrungen und versteht daher Druck wie Ängste.