Die unterschiedlichen Motivationen und Ziele der Generationen werden in Studien bestätigt. Während die Gründergeneration stark mit dem Unternehmen verbunden ist, strebt die nächste Generation vermehrt nach Selbstverwirklichung, die nicht zwingend im Familienunternehmen stattfinden muss.
Die Notwendigkeit einer sorgfältigen Planung und Vorbereitung für eine reibungslose Übergabe wird betont.
Ich empfehle, dass der Unternehmer bereits ab 55 Jahren mit den Vorbereitungen beginnen sollte, den Generationsübergang zu gestalten, da der Prozess 3-5 Jahre dauern kann.
Laut meiner Erfahrung ist eine angemessene Übergangsphase ratsam, in der die nachfolgende Generation durch internes wie externes Mentoring und enge Zusammenarbeit auf ihre Rolle vorbereitet wird. Klare Kommunikation und Absprachen sind entscheidend.
Eine angemessene Übergangsphase bietet der nachfolgenden Generation zahlreiche Vorteile für eine erfolgreiche Übernahme des Familienunternehmens:
- Mentoring und enge Zusammenarbeit mit der Vorgängergeneration
Durch internes wie externes Mentoring können wertvolle Erfahrungen, Kenntnisse und Weisheiten an die Nachfolger weitergegeben werden. Die enge Zusammenarbeit ermöglicht es ihnen, schrittweise in die Führungsrolle hineinzuwachsen.
- Erwerb von Fähigkeiten und Kompetenzen
In der Übergangsphase können die Nachfolger gezielt die erforderlichen Fähigkeiten und Kompetenzen für die Unternehmensführung erlernen, wie betriebswirtschaftliche Kenntnisse, Führungsqualitäten und strategisches Denken.
- Klare Karrierewege und Rollenverteilung
Ein gut ausgearbeiteter Karriereplan zeigt den Nachfolgern die Stationen auf dem Weg zur Übernahme der Führungsrolle. Klare Rollen und Verantwortlichkeiten schaffen Klarheit und Orientierung.
- Vertrauensaufbau und Akzeptanz
Durch die schrittweise Einarbeitung und Übernahme von Verantwortung können die Nachfolger Vertrauen bei Mitarbeitern, Kunden und Geschäftspartnern aufbauen und sich Akzeptanz verschaffen.
- Gestaltungsspielraum und Innovationen
Eine angemessene Übergangsphase gibt den Nachfolgern die Möglichkeit, neue Ideen einzubringen und das Unternehmen an aktuelle Trends und Entwicklungen anzupassen.
Insgesamt ermöglicht eine sorgfältig geplante Übergangsphase einen reibungslosen Generationenwechsel und bereitet die Nachfolger optimal auf ihre zukünftige Führungsrolle vor.
Wenn Sie mehr über das Thema erfahren wollen, vereinbaren Sie gerne einen ersten Austausch mit mir. Alternativ können Sie meinen Podcast zum Thema Generationswechsel auf Spotify anhören: Link zu Spotify
Wenn Sie schon jetzt meine Top 6 Schritte für eine erfolgreiche Unternehmensübergabe an die Folgegeneration erfahren wollen, lade ich Sie ein, sich mein Whitepaper herunterzuladen. Dies ist der erste Schritt, zu einem klaren Fahrplan für Ihre Generationsübergabe. Viel Erfolg damit!
