Vorstände und Geschäftsführer tragen die Verantwortung für das Fortbestehen und die Entwicklung des Unternehmens.
Die volle Potenzialausschöpfung des Unternehmens kann allerdings nur durch ganzheitlich ausgebildete Top-Führungskräfte erreicht werden. Diese Ausbildung bieten wir für das C-Level sowie deren Teams an.
Eine klassische Managementausbildung ist heute nur noch bedingt eine Grundlage für Erfolg auf Top-Ebene von Unternehmen und Organisationen. Gefragt sind Topmanager und Führungskräfte, die in der Lage sind, das volle Potenzial aus dem Unternehmen zu holen, Steigerung des Umsatzes und Ergebnisses zu generieren und eine Belegschaft empathisch zu führen und motivieren.
Auf der Basis von über 30 Jahren Erfahrung und Weiterbildung im Top-Management, begleitet Dr. Michael Stoermer Geschäftsführer, Vorstände und deren Teams in der Leistungssteigerung und Resultatorientierung im Rahmen von 1:1 Coachings und Gruppen-Seminaren.
Die Resultate der Top-Management-Beratung zeigen sich in der Klarheit und Entschiedenheit unserer Klienten. Klarheit und Entschiedenheit in der Problemlösung, dem Aufbau des Vertriebs, der Führung und Motivation der Mitarbeiter, der Entwicklung des Unternehmens und dem Ausbau der „sozialen Kompetenzen“.
Wir von Stoermer Consulting verstehen darunter Skills wie beispielsweise ein hohes Maß an Selbsterkenntnis, die Kunst, zuzuhören und gut zu kommunizieren, die Fähigkeit, mit unterschiedlichen Menschen und Gruppen zusammenzuarbeiten und Vertrauen zu schaffen, sowie die Gabe, zu erkennen, was andere denken und fühlen. Ebenso wird ein deutlicher Ausbau der Fähigkeiten, Menschen zu beeinflussen und damit zu führen, erreicht. Darüber hinaus wird das Ausmaß der Resultaterzielung deutlich gesteigert.
Die Kombination dieser Resultate bedeutet eins: Umsatz-, und Ergebnissteigerung.
Mit den Programminhalten werden Stärken und Schwächen in den Management- und Führungsfähigkeiten in kurzer Zeit verbessert. Es besteht Klarheit, worin Einfluss besteht und wie er sich ausweiten lässt. Ebenso wird bestimmt, auf welcher Ebene sich der Einfluss gegenüber unterschiedlichen Personen befindet und wie höhere Ebenen des Einflusses auf einem klar definierten Entwicklungspfad erreicht werden können. Die Fähigkeit Spitzenteams aufzustellen wird entwickelt. Schon während des Programms werden Schritte in der Verbesserung der Management- und Führungsfähigkeiten gegangen und bemerkenswerte Erfolge in der Praxis erkennbar sein.
Die Führungskräfte, die an unserem Programm zur Leistungssteigerung der Teams teilgenommen haben, wissen um die Möglichkeiten der Ausrichtung der Teams auf die Ziele der Umsatzgewinnung und Ergebnissteigerung. Sie verstehen die Zusammenhänge der persönlichen Ziele der Teammitglieder mit der Motivation der Teams und wissen darum, beides zu beeinflussen. Teilnehmer des Leistungssteigerungsprogramms entlasten die Geschäftsführung bei dem Streben nach Umsatzsteigerung, da sie ihre Teams konsequent auf die vorgegebene Ausrichtung des Unternehmens ausrichten und in diesem Rahmen marktkonforme Kreativität zulassen.
Das Programm liefert die Erkenntnisse im „Management des Übergangs“, mit Hilfe deren Anwendung die kleinen und großen Veränderungs- wie Innovationsprojekte erfolgreich von der Führungskraft durchgeführt werden können. Es vermittelt die Zusammenhänge zwischen der Wahrnehmung von Aufgaben und der dadurch entstandenen Identität des Mitarbeiters. Es schafft Klarheit über die verschiedenen Tools, die zu der Führungskraft zur Anwendung in den verschiedenen Phasen des Übergangs zur Verfügung stehen und legt einer Checkliste gleich einen Maßnahmenplan diesem Erkenntnisgewinn bei. Bei Anwendung der Tools und des Maßnahmenplans finden die Herausforderungen des Übergangs für die Mitarbeiter das richtige Gewicht in der Projektarbeit, die den Erfolg sicherstellen werden.
Spannungen, ungelöste Konflikte und die Suche nach neuen Identitäten innerhalb des Familiensystems können die Zukunftsaussichten für das Familienunternehmen ernsthaft beeinträchtigen. Dies gilt es zu verhindern. Denn Familienmitglieder, die gegeneinander kämpfen, haben oft wenig emotionale Energie übrig, um die geschäftlichen Probleme anzugehen. Unserer Erfahrung nach ist klar, dass die meisten Geschäftsfamilien von professioneller Unterstützung bei der Bewältigung der Herausforderungen in den beschriebenen drei Übergängen profitieren können. Wir von Stoermer Consulting können dazu beitragen, einen professionelles Transition Management zu leiten, bei dem die Familie besser in der Lage ist, Abschied von alten Rollen zu nehmen, durch eine Phase der Verwirrung zu gehen und den Neuanfang für alle beteiligten Familienmitglieder zu erreichen.
